A Plan strategis 5-Lengkah pikeun Kantor Médis

Bagan tangtu ka hareup suksés

Dina sagala kantor médis, aya faktor nu bisa pangaruh kasuksésan organisasi. konci kasebut identifying pamadegan faktor naha aranjeunna dina kadali Anjeun atanapi henteu na ngamekarkeun hiji rencana anu bakal ngakibatkeun pencapaian tujuan ka hareup organisasi urang.

prosés ieu identifying tujuan kantor médis sarta ngembang rencana pikeun ngahontal cita jalma anu disebut tata sakumaha strategis. Unggal kantor médis perlu ngamekarkeun rencana strategis naha pikeun anyar mimiti-up atawa lamun ulang evaluating hiji hiji aya. Aya lima wewengkon fokus dina prosés perencanaan strategis.

1 -

Ngalakukeun Penilaian

The assessment organisasi ngalibatkeun sadar ngajalankeun analisis SWOT.

S = kaunggulan. Naon anu anjeun ngalakukeun ogé? Dupi anjeun gaduh prakna ogé-ngadegkeun tur panyadia well-dianggap? Naha geus Sarbini administrasi sarta rojongan staf ? Teu fasilitas fisik anjeun sarta téhnologi ngalayanan staf jeung penderita ogé?

W = kelemahan: Naon anu ngajaga anjeun tina ngajalankeun dina tingkat luhur? Naha anjeun kakurangan téhnologi informasi kaséhatan? Naha anjeun kakurangan staf konci anu bakal ningkatkeun prakték anjeun?

O = Prak: Dupi aya inisiatif Podomoro nu bisa Anjeun capitalize dina? Dupi aya peryogi tumuwuh pikeun jasa, atawa hiji kasempetan pikeun mindahkeun fokus anjeun pikeun kaperluan tumuwuh?

T = Ancaman: Dupi anjeun ngaduga rugi pasien alatan ngarobah demografi? Bakal parobahan Medicare atanapi reimbursements panyadia asuransi boga dampak negatif? Baris nu jadi kaleungitan staf konci atawa panyadia?

Analisis ieu ngawengku hiji assessment pasar, hiji assessment tina kaayaan internal organisasi, jeung Misi nu, Visi, sarta Nilai tina kantor médis.

The Misi, Visi, sarta Nilai portrays pernyataan sakabéh kaperluan kantor médis.

• Pernyataan Misi teh pernyataan anu pangalusna ngajelaskeun maksud
• Pernyataan Visi nangtukeun tujuan sakabéh pikeun mangsa nu bakal datang
• Pernyataan Nilai conveys karakteristik, Tret, sarta qualities organisasi hayang jadi dicirikeun ku

Sakali hiji assessment geus réngsé, nya éta waktu pikeun milih hiji strategi.

Tambih deui

2 -

Identipikasi Stratégi a

Dina tahap ieu tina prosés perencanaan strategis, Anjeun kudu ngawitan analisa wewengkon anu ngarojong arah tujuan kantor médis. Ngagunakeun data diala salila analisis SWOT bakal ngabantu pikeun ngaidentipikasi sababaraha strategi pikeun tiap wewengkon.

Unggal strategi bakal nawiskeun anjeun sababaraha probabiliti yen bakal pituduh kantor médis ka kasuksésan gumantung kana faktor aub. Pastikeun mertimbangkeun unggal handap anjeun nyieun kaputusan final dina strategi anjeun milih:

• Halangan anu bisa ngakibatkeun gagalna jeung cara aranjeunna bisa nungkulan
• Inpo finansial nu ngawengku budgeting, expenses operasi, sharing, sarta volume ekspektasi
• Pamakéan nandakeun strategi dibuktikeun keur pagelaran suksés

3 -

Rencanana Stratégi anu

Perencanaan strategi ngalibatkeun ngembangkeun sabenerna rencana na unggal aréa kantor médis bakal perlu difokuskeun. rencana strategis anjeun bakal kedah ngawengku:

• tujuan
• Target parantosan Tanggal
• Laku lampah konci
• Sumberdaya perlu
• Pajeg Projected

Nalika réngsé, rencana bakal ngakibatkeun palaksanaan strategi dina sakabéh arah. Kabéh tingkatan staf anu kritis kana kasuksésan gawang jeung kudu kaasup. Sakabéh tim kudu aub sapanjang proses tina diskusi dimimitian dugi palaksanaan na tungtungna, mantau hasil.

Usaha kudu ngagabung pikeun kalungguhan anu bakal pangaruh rencana di ieu wewengkon ngarojong:

1. pembiayaan
2. Marketing
3. operasi
4. Communications
5. Sarat jeung Kaayaan na Prosedur
6. pangwangunan

4 -

Nerapkeun Stratégi anu

Palaksanaan teh palaksanaan tina prosés perencanaan. Ieu karya nyata rencana. Kasuksésan rencana strategis gumantung kana kumaha lancar dinten ka operasi dinten anu diatur.

halangan mungkin bisa muncul dina mangsa palaksanaan tapi lamun kantor médis geus ngaidentifikasi kemungkinan sarta ditangtukeun rencana aksi nyandak, ieu kudu nungkulan gancang tur éféktif.

Tahap pelaksanaan, kumaha oge, kudu diwenangkeun sababaraha kalenturan sakumaha henteu rencana ieu dimekarkeun tanpa sawatara wewengkon anu bisa ngagunakeun pamutahiran.

Hiji konci utama pikeun palaksanaan suksés ieu mastikeun yén staf anu pinuh informed, disiapkeun , sarta pangaweruh ngeunaan rencana organisasi sarta boga daya luyu dina pembuangan maranéhanana.

5 -

Ngawas Hasil

Sanajan rarancang nu geus dieksekusi pinuh, eta masih merlukeun manfaat keur diawaskeun pikeun tingkat éféktivitas. A rencana nu teu reviewed pikeun efektivitas na périodik sia. Sawatara wewengkon bisa butuh tweaking atawa robah guna ngahontal prestasi maksimum kantor médis.

Taya rencana ieu dikembangkeun atanapi dieksekusi sampurna kahiji waktos sabudeureun. A rencana strategis mangrupa prosés nu lumangsung pembangunan, palaksanaan, sarta ngawaskeun.

Hiji strategi suksés hiji nu nyokot kantor médis ka hareup, ka arah arah eta hayang balik jadi tiap wewengkon pokus dimekarkeun tur dieksekusi. Merlukeun fokus jeung kumawula ti dulur aub lantaran tim ieu ngan jadi kuat salaku tumbu na weakest.