8 halangan anu ngahalangan Robah dina amalan Médis Leutik

Industri Podomoro ieu terus ngarobah keur loba alesan. Paling anyar, pamutahiran kualitas geus trend jeung amalan médis leutik anu Nyanghareupan ngalaksanakeun strategi kompléks jeung ningkatkeun kualitas miara pasien. Sababaraha perbaikan nu prakték médis bisa mertimbangkeun kaasup ngurangan kali nungguan , ngaronjatkeun sabar turutan-up lila, ngaronjatkeun keluhan sabar, ngaronjatkeun dokuméntasi klinis, jeung prosés standardizing.

Dina raraga ngalaksanakeun robah dina praktekna médis leutik, hal anu penting pikeun ngaidentipikasi sarta nyurtian halangan jeung tantangan nu ngahalangan robah. Aya duanana halangan internal tur éksternal anu ngahalangan robah di lila-médis leutik.

The halangan internal ngawengku:

• lalawanan staf ka robah
• Kurangna motivasi sahiji anggota prakték
• Kurangna hubungan diantara anggota prakték
• Kurangna spasi nyukupan
• struggles kakuatan

The halangan éksternal ngawengku:

• lomba
• reformasi pamayaran
• involvement sabar

1 -

Staf Résistansi kana Robah

Lalawanan ka robah téh tinggi dina daptar halangan pikeun ngalaksanakeun parobahan dina lingkungan mana wae. Dina prakték médis nu gawe babarengan penting, hal anu penting keur prediksi sumber lalawanan sarta ngamekarkeun strategi digawekeun di sabudeureun éta. Sababaraha staf alesan paling umum bisa jadi tahan ka robah ngawengku:

1. Sieun anu kanyahoan. Jalma condong otomatis dikaitkeun atawa ngarasa robah salaku pangalaman négatip. Ieu hususna leres lamun maranéhna teu boga warning nyukupan atanapi tanpa ngarti kumaha eta bakal mangaruhan karya maranéhanana.
2. Sieun kaleungitan jobs maranéhanana. Jalma sering ngarasa robah jadi anceman ka jobs maranéhanana. Éta bisa nempo ngalaksanakeun prosés anyar salaku restructuring na pikir lamun praktek médis janten langkung efisien, posisi maranéhna bakal ngaleungitkeun.
3. Kurangna kapercayaan. Mun anggota praktekna teu percanten ka manajemén sipatna kurang kamungkinan kana gampang nuturkeun kawijakan sarta prosedur nu anyar. Mun manajemén geus boh leungit kapercayaan atanapi pernah sabenerna miboga éta amanah tina anggota prakték, maranéhna bisa jadi tahan ka robah.
4. Prefers rutin. Sababaraha urang boga alesan janten tahan ka ngarobah lian ti maranéhna resep rutin maranéhanana ayeuna. Sanggeus digawé di tempat anu sarua, dina posisi sarua, salila sababaraha taun, na ngan gampang lengket kana akrab. Ieu individu teu ngarasakeun diajar hal anyar jeung anu dipikaresep jadi anggota prakték paling tahan.
5. Timing goréng. Unggal hambalan dina transisi atanapi hiji palaksanaan kudu diwanohkeun dina waktos katuhu. Lamun henteu, anggota prakték pasti bakal nolak sagala parobahan diwanohkeun bakal patepung jeung lalawanan.

2 -

Kurangna Motivasi of Anggota Praktek

anggota prakték nu kakurangan motivasi pikeun nerapkeun robah téh béda ti jelema anu tahan ka robah. Lalawanan teh panolakan pikeun nampa atawa sasuai jeung robah a. Kurangna motivasi nujul kana unwillingness sahiji batur boh alatan kurangna kahayang atawa dipikaresep.

bédana sejen diantara lalawanan jeung motivasi éta lalawanan bisa nungkulan ku komunikasi kalayan staf naon perobahan ngawengku, nu bakal impacted ku aranjeunna, sarta kumaha perobahan bakal dampak aranjeunna saméméh parobahan mana wae nu dilaksanakeun. Motivasi, di sisi séjén, aya bit leuwih kompleks.

Aya dua jenis motivators: intrinsik jeung ekstrinsik.

motivators intrinsik disetir ku faktor internal. Hiji individu gains kapuasan pribadi tina kalakuan hiji aktivitas husus. Sababaraha conto motivators intrinsik nu prestasi, pangakuan, enjoyment, atawa rasa minuhan.

motivators ekstrinsik disetir ku faktor éksternal. Ieu biasana kaasup sababaraha tipe kontrol boh kalayan méré atawa withholding tina ganjaran, atanapi sababaraha formulir hukuman. Sababaraha conto motivators ekstrinsik mangrupakeun duit, pujian, aksi disiplinér, kaamanan proyek, atawa kauntungan.

3 -

Kurangna Hubungan antara Praktek Anggota

Nalika anggota prakték kakurangan hubungan, aranjeunna kakurangan kakohésifan sarta produktivitas. Dina raraga suksés, utamana dina mangsa waktu robah, anggota praktekna kudu percanten, rojongan, sarta hormat karana.

Sateuacan ngalaksanakeun robah dina praktekna leutik, nya meureun kudu maké kagiatan tim-gedong pikeun ngaronjatkeun hubungan diantara anggota praktek.

Di dieu sapuluh identifiers yén prakték anggota kakurangan hubungan:

1. keluhan sabar ngeunaan kualitas layanan
2. turunna produktivitas
3. Kabingungan ngeunaan kalungguhan jeung tanggung jawab karya
4. Tugas teu dilumangsungkeun di luhur ditangtoskeun atanapi timely
5. Kurangna motivasi
6. tugas rutin merlukeun kaputusan kompléks
7. Bentrok diantara anggota prakték
8. sikap négatip arah manajemén
9. Keluhan ti pilih kasih
10. Kurangna kerjasama

4 -

Kurangna Spasi nyukupan

lila dokter Tradisional mindeng kakurangan rohangan nyukupan pikeun nerapkeun parobahan. Husus, parobahan dijieun pikeun ngaronjatkeun aliran sabar anu mindeng hésé alatan desain tinggaleun jaman. Waragad remodeling atawa pindah ka rohangan badag bisa jadi hiji pilihan alatan éta galur finansial eta bisa nempatkeun dina prakna.

Pintonan hiji assessment aliran sabar tiasa mantuan keur ngabedakeun spasi estu masalah atawa lamun parobahan prosés nu kudu dilakukeun. Lamun ditangtukeun yén spasi sabenerna masalah teh, nya eta dina suku best of prakna pikeun investasi di konstruksi anu bakal ningkatkeun kapuasan sabar pikeun penderita ayeuna jeung engke.

5 -

struggles kakuatan

Aya loba struggles kakuatan dina praktekna médis. Hiji nu mangrupakeun panghalang pikeun ngalaksanakeun robah nyaéta perjuangan antara delivering perawatan kualitas bari ngurangan waragad. kualitas goréng miara tur ngaronjatkeun Podomoro waragad geus di puseur usaha reformasi Podomoro salila sababaraha taun.

Panalungtikan nunjukkeun yén model pembayaran volume basis tradisional nu jawab masalah kalayan kualitas sarta waragad perawatan. model pembayaran basis volume ajak panyadia pikeun ngubaran langkung penderita keur ngahasilkeun kauntungan luhur tanpa hal keur ngaronjatkeun hasil kualitas atawa ngurangan waragad bari model pembayaran dumasar nilai-ajak panyadia pikeun ngahontal ukuran kinerja tangtu keur ngahasilkeun reimbursements luhur.

Pikeun lila médis nu nyobian pikeun ngaronjatkeun hasil kualitas jeung ngurangan waragad sadar perjuangan kakuatan konstan antara nyadiakeun perawatan sabar jeung ngajaga sehat finansial. Dugi model pembayaran ngarobah éta kualitas rojongan miara bari sahingga praktek médis pikeun ngahontal kelestarian finansial, eta kamungkinan yen ngalaksanakeun robah bakal neruskeun jadi hindered.

6 -

lomba

kompetisi sehat téh alus pikeun bisnis, kumaha oge, angka nu gede ngarupakeun prakték médis bebas nu consolidating lila maranéhanana guna jadi prakték dokter multi-husus. Sababaraha ahli nunjukkeun yén merging specialties dokter béda kana hiji prakték mangpaatna pikeun penderita sarta prakna.

lila-médis bebas boga budi tanggung jawab ngajaga tur ngamutahirkeun alat-alat aya, software (téhnologi informasi) jeung infrastruktur. waragad ieu bisa nempatkeun galur dina kantor médis kalayan aliran tunai kawates. Sarat pikeun ICD-10, HIPAA, pamakéan bermakna sarta palaksanaan catetan kaséhatan éléktronik merlukeun panyadia kasehatan pikeun ngaronjatkeun kamampuan maranéhanana di téhnologi informasi jeung atikan.

lila-gedé anu dina posisi finansial hadé pikeun nerapkeun parobahan ieu.

7 -

Reformasi pamayaran

Medicare na Medicaid motong reimbursement, ogé diidentifikasi minangka reformasi pamayaran, mangrupakeun panghalang badag pikeun ngarobah dina praktekna médis leutik. Medicare na Medicaid motong nyieun hiji setback finansial utama pikeun lila bebas atanapi swasta. kauntungan low nyieun ampir teu mungkin keur nerapkeun robah kusabab lila-leutik anu bieu tiasa ngajaga loba kurang nyieun kamajuan.

Sajaba ti éta, amalan anu ngubaran angka nu gede ngarupakeun Medicare jeung / atawa Medicaid pasien, ngurangan di reimbursement bisa ngabalukarkeun éta ngeureunkeun narima anyar penderita Medicare na Medicaid di pisan kurangna. Kanggo sababaraha, eta hartina shutting handap prakték maranéhanana.

8 -

involvement sabar

Tanpa involvement sabar, hese nerapkeun robah. Mangrupakeun cara nu panggampangna tur éféktif pikeun mastikeun penderita anjeun nampi informasi penting pikeun miara maranéhanana nyaéta pikeun méré eta handouts. The lima handouts paling dipikabutuh pikeun penderita anyar di antarana:

1. Kahiji datangna handout
   • pesen wilujeng sumping sabar
   • Hiji bubuka nepi ka praktek médis
   • A bio ringkes unggal dokter
   • Kamarana maranéhna nyangka ti ujian kahiji maranéhanana
   • Inpormasi kontak
   • Jam operasi
   • jasa disadiakeun
   • lokasi nu sejen
2. Daptar naon dibawa ka tiap nganjang
   • Émbaran asuransi
   • poto ID
   • Jawab Partéi / Émbaran
   • Émbaran demografi
   • pangmayaran
   • Émbaran klinis
   • Kontak darurat
   • Émbaran kacilakaan
   • sateuacanna Directives
   • Pra-authorizations / referrals
3. Kawijakan pamayaran
   • jumlahna ko-bayaran, deductibles, sarta co-asuransi téh alatan saméméh jasa keur rendered pikeun tiap nganjang
   • penderita timer bayar anu jawab Mayar sakabéh jumlah dina pinuh
   • bentuk ditarima pembayaran kayaning cék pribadi, kartu kiridit, sarta kartu debit
   • waragad telat keur jumlahna ditagih teu dibayar dina hiji pigura waktu nu tangtu
   • Biaya for janjian lasut teu dibatalkeun atawa rescheduled sateuacanna
   • Hiji daptar pausahaan asuransi milu
   • Pasén kedah nyadiakeun bukti asuransi saméméh perlakuan atawa dianggap timer bayar
4. The bewara prakték privasi
   • Kumaha panyadia bakal make na nyingkab PHI maranéhna
   • Pasien hak geus ngeunaan PHI sorangan
   • Hiji pernyataan informing sabar tina hukum merlukeun panyadia ka ngajaga privasi of PHI maranéhna
   • Anu penderita tiasa ngahubungan pikeun informasi salajengna ngeunaan kawijakan privasi nu panyadia urang
5. The kapuasan sabar survéy
   • Ieu sabar diucapkeun ka kalayan hormat nalika nelepon di for janjian?
   • Ieu sabar dipapag ku resepsionis kalayan kahadean tur hormat?
   • Sabaraha lami teu sabar ngantosan ningali dokter?
   • Naha éta Mantri jeung dokter ngajelaskeun rinci ti layanan nu disadiakeun pikeun sabar?
   • Naha éta Mantri jeung dokter ngajawab sagala patarosan sabar urang?
   • Naha sabar nampa layanan palanggan unggulan?
   • Ieu rohangan ujian bersih, nyaman jeung disusun?
   • Éta wewengkon ngantosan aman, beresih jeung lega?

Ieu teu mangrupa daptar sadaya inklusif tapi ngan hiji cara dasar sababaraha tetep penderita aktipitas tur sadar kumaha penting involvement maranéhanana nyaéta pikeun miara sorangan.

_rujukan

_{Arar, Nedal H., et al. "Pamutahiran ngalaksanakeun Quality Dina Leutik, Otonom primér lila Kamanusaan sarta Studi: implikasi Pikeun The Sabar-dipuseurkeun Imah Médis". Kualitas Dina primér Kamanusaan sarta Studi 19,5 (2011): 289-300. CINAHL kalayan téks Full.}

_{Forbes. Forbes Magazine, nd}