8 Interventions pikeun Gerentes novice

Kantor médis, kawas loba dunungan sejen, ngamajukeun ti jero. Kadang-kadang jalma aranjeunna ngamajukeun gaduh latihan saeutik atawa euweuh manajemén jeung pangalaman. Sanajan ieu manajer novice pisan pangaweruh ngeunaan praktek médis sarta boga potensi pikeun jadi manajer unggulan , aranjeunna mindeng kakurangan kaahlian tangtu supados kantor médis bisa dijalankeun langkung éfisién tur éféktif.

Aya loba interventions pikeun ngamekarkeun pangabisa tina manajer kantor médis novice.

1 -

kapingpinan

Aya sababaraha qualities nu ngadamel pamimpin hébat. Hiji kualitas nu hiji manajer kantor médis kudu ngamekarkeun nyaéta kamampuhan pikeun nganyahokeun éféktif jeung kaayaan pribadi jeung profésional kalayan saeutik atawa euweuh kahariwang. Nalika manajer pangalaman kahariwang sengit, nya eta bukti yen aranjeunna kedah interventions geared arah ngaronjatkeun kaahlian kapamimpinan maranéhanana.

2 -

manajemén

Sababaraha urang nempo kapamimpinan jeung manajemén salaku sarua. Kapamimpinan mangrupa kualitas internal, bari manajemén mangrupa kualitas éksternal. Manajemén téh kamampuhan pikeun nyieun kaputusan éféktif, ngamekarkeun prosés jeung prosedur, sarta ngadegkeun strategi anu dina kapentingan pangalusna organisasi. Kapamimpinan museurkeun kana "naon" na manajemén museurkeun kana "kumaha". Hiji individu bisa ngagambarkeun kaahlian kapamimpinan tanpa keur di posisi hiji. Sami teu tiasa nyarios manajemén. Manajemén téh skill nu geus dimekarkeun sarta ngawengku kamampuh ka utusan, discern, sarta ngamekarkeun batur.

3 -

utusan

Delegating tanggung jawab merlukeun manajer a janten sadia pikeun batur ku sababaraha cara. Hiji "muka panto" kawijakan ngajelaskeun pangalusna naon a manajer novice bakal butuh guna éféktif utusan tanggung jawab. Buka panto teu ngeunaan panto fisik tapi tiasa. Ngabogaan hiji panto kabuka hartina keur sadia fisik, emotionally, sacara rohani na kamampuan intelek pikeun staf di. Keur dideukeutan tur gaduh disposition welcoming nunjukkeun ka staf nu manajer di ngarojong aranjeunna sarta aranjeunna langkung daék nuturkeun paréntah.

4 -

perbawa

manajer novice kudu fokus kana ngamekarkeun karakter maranéhanana. Hiji pamimpin anu jawab influencing tim maranéhanana jeung integritas. Pamingpin nu kakurangan integritas manggihan hésé boga kasuksésan dina organisasi maranéhanana sarta ku jalma nu nuturkeun aranjeunna langgeng. Ilaharna, urang moal nuturkeun pamingpin nu kakurangan integritas. Laku lampah pamingpin anu leuwih kuat batan kecap maranéhanana. Karyawan teu percanten kumaha manajer nyebutkeun, aranjeunna percanten kumaha manajer do. Aranjeunna percanten pamingpin nu jujur ​​tur adil dina sagala transaksi kalayan karyawan. Nalika manajer teh gagal pikeun némbongkeun kabiasaan dipercaya, pagawé nu kirang ngamotivasi nuturkeun instruksi ti manajer urang.

5 -

Timer Kasadaran

Keur sadar diri ngamungkinkeun hiji manajer novice ngakuan lamun isu masalah timbul yén maranéhna bisa jadi teu boga perlu skill disetel ka éféktif nanganan situasi. Gerentes nu sadar diri nyaho lamun menta tulung méméh hirup meunang kaluar tina leungeun. Éta ogé méakkeun leuwih waktos fokus dina pancén paling luyu di leungeun versus fokus dina isu kalindih nu bisa delegated. Gerentes nu sadar diri ogé teu ngalaman tingkat luhur kahariwang lantaran terang kaunggulan maranéhanana sarta watesan maranéhanana.

6 -

Discernment

Discernment nyaéta kamampuhan pikeun ngadamel judgments alus nu ngabalukarkeun alus putusan-pembuatan, cara di luhur timely. Ieu ngawengku pangabisa gancang nganalisis data, kaayaan, sarta hasil sarta ngalaksanakeun robah demi organisasi.

7 -

versatility

Versatility mangrupakeun skill anu bakal nulungan novice manajer naek kana tantangan posisi anyar maranéhanana. Pamingpin anu serbaguna tiasa nyaluyukeun kana duanana pangabutuh individu jeung organisasi sakumaha maranéhna hudang. pamingpin ieu bisa ningali big picture. Aranjeunna teu bogged handap ku rinci kalindih tapi nyangka strategis ngeunaan masa depan organisasi.

8 -

pangwangunan

Henteu ngan kedah manajer a boga kaahlian pikeun ngembangkeun diri, maranéhna ogé kudu boga kaahlian pikeun ngamekarkeun kompeténsi sahiji staf maranéhanana. ngembangkeun profésional mangrupakeun konci pikeun tumuwuh ti manajer novice ka hiji luar biasa.