12 Tret Médis Kantor Gerentes Kedah Boga

Nu Anjeun Médis Kantor Manajer Bahan?

Dupi anjeun gaduh naon nu diperlukeun pikeun janten manajer kantor médis? Aya kitu loba qualities béda jadi manajer unggulan paduli profési. Upami Anjeun gaduh pangalaman dina kantor médis atawa anu anyar pikeun eta, anjeun bisa jadi bahan manajer.

Aya geus kavling panalungtikan anu dilakukeun pikeun nangtukeun Tret jeung skill sét pamingpin kacida mujarab. Bari paling peneliti teu satuju kana sakabéh Tret ieu, nalika anjeun nalika anjeun kasampak di nafsirkeun Tret jeung kaahlian aya sababaraha anu universal. Di dieu nyaeta daftar mah Tret nu nunjukkeun lamun aya bahan manajer:

1 -

ngucapkeun

Anjeun tiasa komunikasi ogé mibanda batur. Keur ngucapkeun henteu ngan ngeunaan ngabogaan kamampuhan pikeun enunciate kecap atawa ngucapkeun kecap jelas. Ogé ngandung harti yén hiji individu geus sanggup keu anjeunna atanapi sorangan dina manajer béntés tur koheren. A hébat manajer hiji nu bisa nganyatakeun anjeunna atanapi sorangan ka staf kantor médis di luhur bermakna na luyu.

"Pamingpin bisnis alus nyieun visi, ngucapkeun visi, passionately sorangan visi, sareng relentlessly ngajalankeun ka parantosan".

- John Welch

2 -

arip

Anjeun intuitif, topics, jeung discerning. A manajer arip téh bisa ngarti atawa boga kasadaran tangtu staf kantor médis atawa acara ngalibetkeun aranjeunna. Hiji individu anu bisa ngarasa emosi ti jalma sejen ku ngagunakeun nya itungan bisa nyokot di sikap jeung paripolah halus tanpa keur ngawartoskeun. Kadangkala kecap nu teu dikecapkeun téh leuwih kuat, sarta arip manajer mungkin bisa ngabéréskeun konflik atawa isu sejenna anu timbul.

"Persepsi Heightened ngarupakeun cita:. Jadi beuki sadar kumaha anjeun tingali, henteu ngan naon nu katingali"

- Michael Kimmelman

3 -

Timer boim

Anjeun timer yakin . Hiji pamimpin kedah percanten nya kabisa sorangan atawa judgment dina urutan mingpin batur. Kadangkala manajer a kudu nyieun kaputusan anu anjeunna atanapi manehna teu pinuh sanggup nyieun. Anjeunna atanapi manehna malah moal mungkin nyaho lamun putusan bakal hasil dina hasil hadé atawa goréng. Najan kitu, keur percaya diri dina anjeunna / sorangan ngamungkinkeun batur mun percanten nya abilities na judgment.

"Optimism teh iman anu ngabalukarkeun prestasi. Euweuh bisa dilakukeun tanpa harepan jeung kapercayaan."

- Helen Keller

4 -

rajin

Anjeun pengkuh dina usaha anjeun pikeun ngalengkepan gol Anjeun. Anjeun geus ngadéngé nyebutkeun yen ajeg ngéléhkeun ras. Ajeg, usaha tetep keur ngalengkepan hal teh harti karajinan. Henteu ngan mangrupa karajinan conto gede pikeun batur nuturkeun, tapi ogé nunjukeun yen anjeun sagampil dedicated ka tujuan jadi dulur sejenna.

"The ekspektasi tina hirup gumantung kana karajinan; nu montir nu bakal nyampurnakeun karyana mimitina kudu ngasah parabot-Na."

- kong hu cu

5 -

bisa diandelkeun

Anjeun konsisten tur dipercaya. Keur diandelkeun meureun tinggi dina béréndélan of Tret nu nangtukeun hiji manajer hébat. Sarerea hayang hiji manajer anu tataman kana prinsip na aqidah maranéhanana sadaya waktu, paduli saha aranjeunna kaayaan. Aranjeunna teu némbongkeun pilih kasih ka individu tangtu tapi Ngaruwat dulur jeung hormat tur kahadean sarua.

"Dependability éta kualitas sureness nu ngajadikeun folks terang yen tugas ditugaskeun bakal dilakonan, nu jangji dijieun bakal diteundeun, hiji kualitas-tapi emas janten éféktif eta kudu dibarengan ku sahanteuna jumlah sedeng hal méré jeung luhur pikaresepeun méré. "

- Clarissa A. Beesley

6 -

strategis

Anjeun bisa ngamekarkeun tur nerapkeun strategi. pamikiran strategis hartina ngabogaan kamampuhan pikeun masalah-ngajawab tur nyieun kaputusan. A thinker strategis nyaéta bisa nangtukeun masalah, nganalisis masalah ieu, ngamekarkeun solusi, sarta nerapkeun aranjeunna. Sanajan kitu, ieu moal hijina qualities of a thinker strategis. Anjeun oge kedah tiasa ningali big picture guna antisipasi kamajuan kahareup na ngabales di luhur timely keur ngahasilkeun robah.

"Persépsi téh kuat sarta tetempoan lemah. Dina strategi hal anu penting pikeun nempo hal jauh saperti lamun éta deukeut jeung nyandak tempoan distanced mahluk nutup "

- Miyamoto Musashi

7 -

bisa dideukeutan

Anjeun ramah tur kaluar. Teu loba jalma nganggap sabaraha keur nyumbang dideukeutan keur manajer a. Keur hiji manajer dideukeutan ngabalukarkeun kapuasan pagawe leuwih gede. Ngabogaan hiji kawijakan muka-panto, dengekeun pikiran jeung gagasan karyawan, tur némbongkeun kahadean sarta kaaslian nu sagala atribut of a manajer hébat.

"Euweuh mantuan nyieun pamingpin beuki dideukeutan ti admitting struggles anjeun, screw-up jeung balik deui-pamandangan pamikiran kana nelepon teuas. Mun pamimpin ngajadikeun ieu prioritas a, sakabeh parusahaan bakal leuwih kabuka sarta learning methodical tina kagagalan".

- témbal Weiss

8 -

motivational

Anjeun boga sumanget hiji palatih urang. A palatih téh batur nu mangrupakeun pangdéngé hébat, mibanda empati, sarta bisa mere ilham kapercayaan jeung amanah di batur. Kamampuh komunikasi jeung memotivasi pagawé sarta nyadiakeun eupan balik konstruktif ngabalukarkeun tim-kinerja tinggi. A manajer anu boga qualities sahiji palatih anu aya pohara efektif dina ngamekarkeun budaya gaw positif.

"A palatih téh batur anu ngabejaan Anjeun naon anjeun teu hoyong ngadangu, anu geus anjeun ningali naon teu hayang ningali, jadi Anjeun tiasa anu geus salawasna dipikawanoh Anjeun bisa jadi".

- Tom Landry

9 -

pinter

Anjeun tiasa demonstrate kecerdasan. Demonstrating kecerdasan henteu ngan ngeunaan némbongkeun kumaha pinter anjeun. Yén cukup bakal demonstrating kaadigungan. Nanyakeun patarosan calakan, respecting akal batur, sarta komitmen ka sinambung learning nu sagala cara anu demonstrate kecerdasan. manajer calakan ogé anu alus teuing di nulungan karyawan maranéhanana diajar informasi maranéhna kudu ngalengkepan tugas maranéhanana.

"AKAL teu hartosna infallibility, atawa teu eta hartosna immobility. AKAL hartina kamampuh pikeun neuleuman".

- Kelly Barnhill

10 -

Maju-pamikiran

Anjeun gaduh visi pikeun mangsa nu bakal datang. Keur sanggup pikir jeung rencana pikeun mangsa nu bakal datang téh dipikabutuh pikeun kasuksesan dituluykeun. Tambahanana, Anjeun kedah tiasa komunikasi visi ieu karyawan anjeun sarta mangtaun rojongan maranéhna ningali ka fruition. Sarerea kudu bisa ngarti visi jeung meuli kana ka nyumbang kana tata sarta ngembangkeun visi.

"Pamingpin bisnis alus nyieun visi, ngucapkeun visi, passionately sorangan visi, sareng relentlessly ngajalankeun ka parantosan".

- Jack Welch

11 -

emotionally calakan

Anjeun gaduh kecerdasan emosi tinggi. Individu ku kecerdasan tinggi emosi (EI) atanapi Bagi emosi (EQ) mangrupakeun emotionally kompeten. Aranjeunna ngarti jeung ngatur parasaan sorangan jeung perasaan batur. Éta ogé nyaho kumaha carana ngagunakeun informasi ieu pituduh kabiasaan. Eta hartina keur sanggup nyebutkeun kecap katuhu gumantung situasi. Eta hartina ngabogaan empati, timer kasadaran, timer kontrol, sarta stabilitas emosi.

"Saha baé bisa jadi ambek-yén téh gampang. Tapi janten ambek jeung jalma katuhu, kana gelar katuhu, dina waktu katuhu, pikeun kaperluan katuhu, sarta dina katuhu jalan-ieu teu gampang."

- Aristoteles

12 -

dipercaya

Anjeun dipercaya tur jujur. Individu anu némbongkeun Tret ieu exhibiting integritas. Integritas mangrupa tret penting pamimpin hiji sabab karyawan tiasa dipercanten yén maranéhna bakal ngalakukeun naon anu maranehna nyebutkeun aranjeunna bakal ngalakukeun. Pamingpin jeung integritas nyandak tanggung jawab kaputusan jeung lampah maranéhanana, ngaku lamun maranéhna nyieun kasalahan, sarta lengket prinsip maranéhanana. qualities ieu ajak karyawan maranéhna pikeun lakonan hal nu sarua. kajujuran jeung kaaslian maranéhanana anu dimangfaatkeun, sarta aranjeunna diteuteup salaku hiji kacida etika nu ngajadikeun éta modél gede pikeun batur.

"Kalayan integritas, Anjeun kudu nganggur sieun, saprak anjeun boga nganggur nyumputkeun. Jeung integritas, anjeun bakal ngalakonan hal anu katuhu, jadi Anjeun kudu aya kasalahan".

- Zig Ziglar

sumber

Northouse, PG (2013). Kapamimpinan: Teori jeung praktek (6 ed.). Sarébu Oaks: Sage.