Kumaha Ngajaga Hubungan positif antara Rumah sakit na DOKTER karyawan
The dokter workforce geus laun bergeser leuwih sapuluh taun kaliwat ti mahluk utamina timer padamelan mun keur padamelan ku rumah sakit atawa sistem kaséhatan. Trend ieu meureun henteu geus jadi noticeable keur anyar médis , anu dipikaresep dimimitian careers maranéhanana salaku pagawé. Sanajan kitu, médis beuki ngalaman mungkin geus Cut Nyak Dien kalawan transisi tina boga prakték atanapi pasangan mun pagawe.
Sababaraha ahli médis anu mungkin geus spent taun owning sarta operasi lila sorangan salaku budi proprietor atawa salaku anggota partnership a ayeuna nyungsi diri sakumaha karyawan , tur ngalaporkeun ka manajer atawa ngawas sababaraha formulir.
Sajaba ti, saloba loba médis geus dreaded transisi kaluar tina kapamilikan bisnis keur sakumaha pagawé, loba pangurus rumah sakit meureun sarua bungah ngeunaan tanggung ditambahkeun of menata hiji staf of médis padamelan.
Ieu dipikaresep nyababkeun sababaraha ngilu tumuwuh dina kadua sisi tabél. Jadi kumaha pangurus rumah sakit sarta manajer prakték coping kalawan ieu set karek ditambahkeun tina tugas jeung tanggung jawab nu patali jeung menata workforce dokter maranéhanana, bari ngajaga moral sarta lingkungan gawé positif pikeun médis maranéhanana? Ieu tiasa utamana nangtang pikeun sistim leutik kalawan daya pangsaeutikna, atawa jalma di padesaan.
Strategi Manajemén dokter kalibet jeung ngaropéa médis
Pikeun jawaban sakumaha keur kumaha hasil kalibet jeung anggota staf rojongan dokter, manajer merlukeun nasihat bisa neuteup ka séjén rumah sakit sarta Sistem kaséhatan anu geus suksés kalayan pagawean dokter na ingetan sahingga jauh.
Contona, Southern Tennesse System Kaséhatan Daerah di Lawrenceburg, TN invests dina rupa strategi jeung program pikeun kapentingan médis na.
Pikeun coba tetep dokter moral luhur, administrasi "ngawengku aranjeunna dina pembuatan kaputusan, tata strategis, sarta sakabeh celebrations pikeun ngéléhkeun leutik di HCAHPS jeung tujuan anu geus diatur pikeun parusahaan pikeun ngahontal" nyatakeun Tina Holt, diréktur ngembangkeun bisnis di STRHS.
Waktu ditanya naon daya tur strategi aranjeunna ngagunakeun pikeun ngajaga lingkungan gawé positif pikeun médis, Holt dibagikeun eta STRHS "ngabogaan tim manajemen prakték dokter hébat anu dilibetkeun ku médis terus. Aranjeunna nawiskeun rojongan kalawan isu kantor keur mastikeun prakna dokter urang geus ngajalankeun lancar. "
Malah ku rojongan unggulan ti sistem rumah sakit sarta masarakat, kawijakan sarta prosedur nu tangtu bisa kénéh janten ngajual tangguh pikeun médis, utamana maranéhanana dokter anu dipaké pikeun gaduh pisan otonomi salaku urut boga praktek. Kumaha dunungan rumah sakit bisa meunang médis mésér kana garis jasa, inisiatif, atawa kawijakan sarta prosedur nu anyar?
"Urang kudu kumaha urang nelepon hiji pepeg (DOKTER Akad Nikah Grup) yén grup pilih tina propaider ngawula kana unggal taun," dipedar Holt. "Éta tindakan minangka hiji dewan sounding pikeun CEO di. Rapat nu diayakeun sakali saparapat hiji kaluar kampus di waktu malam. Aya biasana sawala pohara alus sarta eupan balik dina sesi group ieu."
Loba sistem geus ditambahkeun kana tim maranéhanana Hubungan dokter na liaisons pikeun mantuan ngajaga garis komunikasi kabuka antara médis sarta administrasi rumah sakit.
Pagawean bisa jadi éta Jawab Best pikeun Sadaya Systems Kaséhatan atanapi Sadaya Dokter
Nalika rumah sakit employ médis, teu salawasna buka saperti rencanana atanapi sakumaha ngaharepkeun. Eta gumantung kana sababaraha faktor, kaasup dokter sarta komunitas demografi. Hiji dokter liaison di rumah sakit komunitas désa, anu spoke dina kaayaan anonymity, ceuk nu saurang cara sangkan médis lokal nya happiest téh jadi "balik kana ngeunaan 1970."
komunitas dokter tangtu ieu comprised loba médis heubeul, di wewengkon désa di Tenggara.
Maklum, alatan tingkat nu médis lokal 'di ulayat sarta taun pangalaman salaku pamilik prakték, sagala parobahan nu ditambahkeun dina industri, dina luhureun éta parobahan nu datangna babarengan jeung transisi ka jadi hiji pagawe Rumah Sakit, anu ngan teuing keur sababaraha ahli médis nyandak on di hiji titik engké di careers médis maranéhanana.
Manehna ditambahkeun anu employing médis kabukti janten tantangan hésé pikeun rumah sakit nya, jadi loba supados administrasi rumah sakit ditinggalkeun model pagawean teu lila sanggeus employing sababaraha spesialis béda. Aranjeunna tos saprak tos ka manajemén jeung staffing luar pausahaan pikeun mulasara spesialis-rumah sakit dumasar kayaning ubar darurat tur anesthesiologists, sarta sakabeh ahli médis séjén di wewengkon draw RS urang nu timer padamelan dina praktekna swasta.
"The pangurus rumah sakit ngarasa aya teuing pangawasan jeung sumber tambahan diperlukeun pikeun employ nu médis, ngarah divested tina sababaraha sahiji gorombolan sarta kiwari ngan employ jumlah pangleutikna ti médis," manehna nyatakeun, nambahkeun yén sababaraha tina médis di dirina komunitas geus dilawan palaksanaan EMR jeung apdet sejenna mun lila maranéhanana, acan aranjeunna tetep sibuk na produktif. rumah sakit teu tiasa maksa nu médis nyieun apdet ieu atawa ngarobah lila maranéhanana, salaku ahli médis teu padamelan ku rumah sakit.
Ti pangurus rumah sakit di skenario kieu téh bisa balik dina jangka waktu nepi simplify industri Podomoro pikeun dokter maranéhanana, aranjeunna gantina "ngan nyobaan nawarkeun salaku loba rojongan-gancang, dina istilah pamasaran, staffing, sumberdaya, garis layanan anyar jeung alat-alat , jsb, ogé ngalakukeun naon urang bisa nepi alleviate sakumaha loba beungbeurat administrasi-gancang, sakumaha anu sigana janten tantangan luhur keur loba médis urang. "
Najan setbacks dina sababaraha kasus, pagawean dokter sigana janten trend nyaeta di dieu pikeun cicing. Contona, 92 persen tina médis ditempatkeun ku The Medicus teguh, hiji dokter nasional recruiting teguh, anu hired ku rumah sakit salaku pagawé, moal disimpen kana prakték swasta. "Sapuluh taun ka tukang, sigana mah ngeunaan 80-90 persén calon dokter urang bakal geus ditempatkeun kana setélan prakték pribadi," nyatakeun Jim Batu, Presiden The Medicus teguh, "kiwari, nu statistik nu ampir tibalik."
Batu mana on pikeun nambahkeun yén survey prakték dokter saméméhna teguh geus dipigawé dina jaman baheula geus kaungkap médis ukur resep pagawean kaluar tina kabutuhan, moal sabab euweuh keukeuh boga otonomi. "Di sisi séjén, médis anyar anu geus diasupkeun workforce nu dina tilu nepi ka lima taun katukang, teu nyaho nanaon béda. Aranjeunna dimimitian careers dokter maranéhna jeung ACA, EMRs, jeung médis-sakumaha-pagawé trend geus aya ayun pinuh , jadi ieu téh norma maranéhanana. " Kituna, industri jeung workforce parobahan nu ngabalukarkeun stress mun médis ngalaman teu ngabalukarkeun angst sarua jeung médis anyar, Batu menyimpulkan.
Aya Ronggéng Gunung médis Leuwih alus keur Kamanusaan sarta Studi Sabar?
Aya henteu acan seueur nalungtik sadia on kumaha tabrakan pagawean dokter kualitas perawatan sabar. Sanajan kitu, sakumaha kalayan industri naon, pagawé senang aya karyawan produktif, jeung sarua kamungkinan bener keur médis. Mun hiji dokter ieu stressed kaluar ngeunaan na atanapi pakasaban dirina, anjeunna atanapi manehna bisa jadi kurang kamungkinan kana nedunan ogé atanapi di luhur nya kamampuhan.
A 2017 laporan CNN kaungkap employing médis, digabungkeun jeung parobahan dibawa ngeunaan ku Kamanusaan sarta Studi Act Affordable (ACA, ogé katelah Obamacare), geus diwenangkeun rumah sakit waragad leuwih duit prosedur sarua pasti, anu dilakukeun ku dokter sarua, dina sami kamar operasi sakumaha maranéhna boga muatan lamun ceuk dokter éta dina praktekna swasta. Ieu mah can écés kahayang bisa dipigawé pikeun alleviate dampak finansial pagawean dokter dina komunitas sabar.
konci teh sigana bisa nyungsi kasaimbangan katuhu antara senang, pagawé produktif dokter, well-cared pikeun pasien, sarta rumah sakit sora finansial.
Kedah Hospitals difokuskeun Dokter Kahiji?
Loba rumah sakit téh rightfully biasa fokus dina pasien mimiti na foremost. Tangtu, misi pamungkas rumah sakit urang kudu sok aya miara penderita na luhureun sakabeh sejenna. Sanajan kitu, bagian tina persamaan nu geus nyadiakeun kualitas pangluhurna perawatan mungkin, sareng ahli médis nu diperlukeun pikeun ngalakukeunana. Ayeuna eta rumah sakit téh dunungan of médis, loba rumah sakit bisa kudu ngaluyukeun énergi maranéhanana sarta museurkeun kana sahanteuna sababaraha énergi anu nuju staf dokter na. Richard Lesmana, tokoh publik na well-dipikawanoh boga bisnis, geus uluk salam dicutat sakumaha nyebutkeun yen nasabah moal masalah-pagawé ngalakukeun. "Urang ngurus karyawan, tur maranéhna ngurus klien" Lesmana geus dicutat jadi nyarios.
Bisa sami jadi bener keur rumah sakit, médis, sarta penderita? Loba jalma teu paduli pikeun ngabandingkeun rumah sakit mun korporasi atanapi ngabandingkeun penderita ka konsumén. Sanajan kitu, aya parallels, sarta rumah sakit pasti moal bisa nyadiakeun perawatan kualitas pikeun populasi sabar maranéhanana tanpa médis.
> Sumber:
> The Medicus teguh, 2017 DOKTER Nempatkeun Ringkesan Laporan, February 2017.
> LaMott, S, "Naon Dokter Mikir tina Kamanusaan sarta Studi Act Affordable," CNN.com, January 17, 2017.