Ngaronjatna Kekecapan dina Organisasi Podomoro
Foremost di benak pamingpin organisasi Podomoro di nangtang dinten ieu iklim reimbursement nyaéta pikeun manggihan cara nyadiakeun perawatan tinggi-nilai. Nempatkeun cara sejen, salaku biaya nyadiakeun perawatan terus pasoalan di hiji speed kantos-ngaronjatna, organisasi Podomoro anu sahandapeun ngaronjatkeun tekanan nyadiakeun perawatan kualitas pangluhurna di ongkos panghandapna mungkin.
Bari aya loba deukeut varying pikeun ngahontal tujuan ieu, salah sigana ngadominasi bentang salaku cara pikeun ngahasilkeun hasil ningkat kaséhatan, hasil finansial, sarta sabar jeung kapuasan staf skor. pamutahiran kualitas kontinyu dina organisasi Podomoro geus lega katampa salaku model paling mujarab pikeun ngaronjatkeun nilai.
Naon 5S?
organisasi Podomoro nu beuki ngarobahna kana lean mindsets pikeun ngahontal nilai gede. 5S mangrupa salah sahiji parabot anu leuwih populerna di pamakéan pikeun ngahontal Podomoro lean. Dimekarkeun ku Toyota di mimiti taun 1980, 5S nyaeta teknik lima fase yén ngaronjatkeun nilai dina hiji organisasi ku konsistén sarta terus analisa operasi pikeun ngaidentipikasi runtah sarta inefficiency lajeng ngabaru solusi anyar jadi leaner. Hayu urang kungsi dipaké di sakuliah dunya keur sababaraha puluhan. Ti taun 1990-an, pikiran inovatif dina kapamimpinan Podomoro geus injeuman sarta dilarapkeun mindset 5S, achieving hasil impressive.
5 Bulan of 5S
Nyieun hiji gaw 5S dina hiji organisasi Podomoro bisa ngakibatkeun perbaikan tangible di nilai ku hasil ngaronjatkeun jeung pangalaman sabar bari maximizing bakat dina organisasi sarta ngagunakeun sumberdaya fewest. Lima lengkah handap nyadiakeun pendekatan dasar pikeun organisasi Podomoro anu hayang nerapkeun pendekatan 5S.
Hambalan 1. Susun
Hambalan hiji nyaeta ngeunaan ngagolongkeun barang di lingkungan gawé. Ieu ngawengku nyoplokkeun item perlu ti workspaces jeung pangatur dina workspace dumasar kana prosés. Ahli ngajengkeun pikeun dua deukeut dominan nepi asihan.
Item bisa dumasar kana tilu grup dumasar kana frékuénsi pamakéan kayaning:
- salawasna dipaké
- kadangkala dipake
- jarang dipaké
Atawa, maranéhanana bisa diayakeun ku kulawarga produk kawas syarat IV, engapan, ilangna, jsb
Alesan balik asihan téh pikeun ngaidentipikasi item nu leuwih penting diperlukeun pikeun ngalakukeun usaha anjeun sarta relegate suplai prioritas handap ka spasi nu teu encroach dina spasi kacida hargana anu sakuduna sisihkan keur tinggi-pamakéan, barang paling-penting. Diurutkeun kudu prosés kontinyu sarta kudu dipigawé di sakumaha saeutik waktos jéntré.
Hambalan 2. Siapkeun Dina Orde
Ayeuna nu geus sisihkan spasi tur disusun tur dipisahkeun anjeun remen-dipaké ti suplai Anjeun jarang-dipaké, anjeun bakal ngamimitian tahap salajengna organisasi: Atur Anjeun suplai médis dina urutan. Ieu waktu pikeun meunangkeun husus kalawan kumaha jeung dimana anjeun gé nyimpen barang ieu.
Ngadaptarkeun specific location, permanén, sarta gampang diakses pikeun tiap jenis suplai médis jadi staf bakal salawasna terang dimana manggihan naon maranéhna pilari, sanajan basa aranjeunna keur stressed, capé, sarta bergegas.
"Permanén" henteu hartosna yén lokasi gudang bisa atawa teu matak dipindahkeun nalika hiji kasempetan pikeun ngaronjatkeun gudang jeung lokasina timbul alatan usaha perbaikan kualitas kontinyu.
Nangtukeun naon kuantitas unggal suplai kedah di éta lokasi jeung kuantitas minimum anu bakal pemicu ulang stocking. Dina manufaktur, ieu nu dipikawanoh salaku "tara-tingkat" jeung terminologi ieu gampang Mindahkeun ka manajemén bahan Podomoro.
Ngatur suplai médis dina urutan sajajar jeung jejeg pikeun aksés nu panggampangna tur pikeun ngurangan kasempetan lawan item salah. Masihan unggal item diatur wates jeung rak, bins, atawa panitia laci contona.
Ngamekarkeun hiji sistem panyiri panggampangna tur atra pikeun sagalana anjeun nyimpen. Labél kudu gampang maca. Loba organisasi geus kapanggih yén ngawanohkeun sistem warna-coding ka panyimpenan maranéhanana pohara mantuan. Salawasna néangan cara pikeun simplify tur ningkatkeun sistem asihan Anjeun.
Hambalan 3. caang
Ngajaga workspace jeung neundeun spasi beresih. Kabersihan ngabogaan loba mangpaat dina Podomoro:
- Ieu ngurangan sumebarna bakteri , virus, jeung kasakit tepa di fasilitas Podomoro Anjeun.
- Sabar jeung kaséhatan staf jeung kaamanan ngaronjatkeun.
- fasilitas janten langkung pikaresepeun ka penderita sarta kulawarga anu ngagunakeun fasilitas anjeun sarta jasa na, anu bisa naekeun Anjeun Rumah Sakit Penilaian Consumer tina propaider Podomoro sarta Sistem (HCAHPS) skor ngalaporkeun publik formal.
(Catetan: HCAHPS miwarang penderita kana meunteun pangalaman maranéhanana ngeunaan maranéhanana tetep inpatient The ratings anu dibagikeun ku umum jeung bisa dampak reputasi hiji organisasi Podomoro di masarakat ogé jumlah eta bakal reimbursed pikeun layanan nu disadiakeun pikeun penderita Medicare..)
Hambalan 4: ngabakukeun
Ayeuna formalize nu tanggung jawab, alokasi spasi, tara-tingkatan, sistem organisasi, jeung sarat beberesih pikeun organisasi Anjeun. Dina pondok, "ngabakukeun" "diurutkeun," Anjeun "disetél dina urutan," sarta "caang" kagiatan ambéh maranéhanana anu dieksekusi dina dasar konsisten. Sarerea aub kedah ngartos tanggung jawab husus maranéhanana di prosés ieu. Paling suksés 5S organisasi di industri naon make AIDS visual pikeun gancang tur akurat karyawan ngageter pikeun minuhan standar.
Hambalan 5: Sustain
Kalima "S" "ngadukung," tiasa ngadamel atawa megatkeun usaha anjeun. Tim anjeun geus invested waktu jeung usaha, sarta teu boga duit cangcaya, nyortir, pakakas dina urutan, caang, sarta ngabakukeun. Sustaining usaha ieu pikeun jangka panjang bakal ngarobah mulang gedé on Investasi ieu. Ieu naha 5S dianggap "mindset" teu a proyék jangka pondok. Ieu cara mikir ngeunaan kumaha anjeun bakal beroperasi organisasi Anjeun supados nyadiakeun pangluhurna nilai Podomoro.
sumber:
Fanny YF Young The Mangpaat 5S di Layanan Podomoro: a Sastra Review. Internasional Journal of Usaha na Élmu Sosial. September 2014.