Nyanghareupan hiji pasar tenaga kerja ultra-kalapa na kalawan pangangguran diperkirakeun naek, ayeuna teh jadi harder nangtung kaluar tina tumpukan tumuwuh tina dihanca. Loba pagawean nu tempo diajar skill anyar mangtaun hiji kaunggulan atawa meuntas ngaliwatan ka sawah sejen. Loba jalma gaduh kaahlian susunan tangtu anu geus transferable ka manajemén proyek.
Manajemén proyék - A "Hot" Karir
Dina ranking ku AS News & Laporan Dunya, manajemén proyék éta kasampak salaku pihak skill paling hargana ku pangusaha, balik ukur kapamimpinan jeung analisis bisnis. manajemén proyék Magazine rengking Kiplinger urang salaku salah sahiji Top 10 Hot Careers mun gaduh dina 2010-2020. Hal ieu bisa nyandak seekers pakasaban ku reuwas, tapi nurutkeun Anderson Grup Ékonomi, manajemén proyék nyaéta disiplin keur diadopsi dina ampir unggal industri, kaasup Podomoro. pagawe pangangguran anu hoyong meuntas kana widang kedah kasampak di set skill maranéhanana sarta ningali naon kaunggulan disebut sarta wewengkon naon perlu dikembangkeun.
Project Management Institute (PMI) outlined genep kaahlian manajemén proyék anu transferable sarta bakal mere Anjeun an tepi leuwih calon séjén anu bisa ogé neangan transisi kana widang Podomoro dina peran manajemén proyék.
Kaahlian komunikasi jeung gawe babarengan
Inti manajemén proyék alus revolves sabudeureun interaksi ti tim jeung komunikasi maranéhanana.
Ngadegkeun garis komunikasi anu ngajalankeun luhur jeung ka handap di ranté paréntah, sakuliah tim tur kaluar ka sadaya stakeholder bisa ningkatkeun laju kasuksésan hiji proyék urang. Ieu ogé hiji skill anu diperlukeun dina ampir unggal industri, tapi utamana dina Podomoro, dimana tim perawatan diwangun ku rupa-rupa professional jeung varying backgrounds sarta tingkat atikan.
Salaku manajer proyék, Anjeun mungkin kudu komunikasi sareng dulur ti janitors, mun médis, nepi ka CEOs rumah sakit dina cara éféktif.
Manajemén risiko
Loba jalma ngan ngaidentipikasi résiko a. Tapi éta patarosan penting: "Saha 'owns' masalah na bakal jawab resolving eta" "Naon dampak poténsial ti resiko" na nu patarosan anu perlu dipenta. A manajer proyék kuat bakal salawasna assess resiko jeung nyieun hiji rencana pikeun mitigate kasempetan pikeun resiko na ngadeteksi resiko nu bakal datang. Résiko anu aub dina sagala industri - téhnologi informasi (IT), konstruksi, jasa profésional, tapi utamana dina Podomoro, dimana jadi loba nyawa manusa anu di stake di fasilitas a, iraha wae dibikeun.
Tim jeung kapamimpinan individu
Kamampuh mingpin individu dina tim anjeun sarta dina organisasi téh kritis, salaku anu kamampuhan pikeun mingpin hiji tim cohesive tur langsung aranjeunna dina proyék jangka panjang nuju hiji kacindekan suksés.
Dina manajemén proyék Podomoro, anjeun bakal diperlukeun mingpin grup individu ngeunaan varying tingkat pangalaman jeung atikan. Kituna, anjeun kudu bisa ngakibatkeun loba personalities béda jeung intellects.
resolusi konflik
Aya bakal salawasna jadi béda pikeun ngabéréskeun, sarta keur terampil dina resolving konflik bisa ngakibatkeun tumuwuh pribadi tur profésional.
Jalma anu terampil dina resolusi konflik mindeng geus ngaronjat pamahaman sarta kasadaran kaayaan jeung tujuan kolega maranéhna '. Éta ogé ngamekarkeun silih hormat kuat sarta iman renewed dina pangabisa maranéhna pikeun gawé bareng, nu sharpens museurkeun sarta ngaronjatkeun efektivitas.
Badami tur influencing
kaahlian badami anu diperlukeun dina ampir unggal daerah gawé sarta manajemén proyék.
Organisasi jeung tata
Operasi bisnis anu lumangsung; proyek datangna jeung buka. Kadé ningali kumaha individu proyék cocog jeung gol sakabéh hiji organisasi di urutan rencana sasuai. Ampir kabéh proyék anu poko keur sababaraha nurun jadwal, wengkuan jeung anggaran nu perlu dianggap.
Jeung luyu tata jeung organisasi kaahlian, Anjeun bakal tiasa ngatur proyék a sadayana jalan ngaliwatan ka parantosan bari ogé benefitting garis handap organisasi.